Les engagements RSE du groupe RICHARDSON
Notre démarche RSE s'articule autour de cinq engagements qui constituent un cadre commun pour l'ensemble des entités du groupe. Ils orientent les projets que nous déployons afin de réduire nos impacts, renforcer notre capacité d'adaptation et accompagner les évolutions de nos métiers.
Engagement n°1 : Réduire notre empreinte carbone
En tant que distributeur, réduire notre empreinte carbone implique d'agir sur l'ensemble des leviers liés à notre activité : nos opérations, notre logistique et les produits que nous proposons à nos clients.
Réduire l’empreinte carbone de notre organisation (scope 1, 2 et 3 hors achats)
Nous menons progressivement des actions visant à mieux maîtriser les émissions liées à nos activités, qu'elles concernent les transports, les consommations énergétiques ou la gestion des déchets.
Notre approche privilégie une meilleure connaissance de nos impacts afin de construire des actions adaptées aux réalités opérationnelles de nos agences et de notre secteur.
Réduire l’empreinte carbone de notre offre (scope 3 achats)
Les produits que nous proposons concentrent l’essentiel de notre empreinte carbone. Leur évolution représente donc un axe d’action déterminant. Dans cette perspective, nous travaillons à mieux connaître leur impact, à mobiliser nos fournisseurs et à accompagner les équipes ainsi que les clients vers des solutions à plus faible empreinte carbone.
Engagement n°2 : Faire évoluer nos infrastructures, nos outils et notre logistique pour plus de robustesse et de sobriété
Maîtriser notre consommation de ressources tout en améliorant notre efficacité opérationnelle constitue le double objectif que nous poursuivons sur nos infrastructures et notre logistique.
Réduire la dépendance énergétique de nos infrastructures
Nous mettons en œuvre des actions visant à renforcer la performance énergétique de nos sites et à réduire notre dépendance aux ressources énergétiques.
Prévenir et gérer les déchets
Nous adaptons progressivement notre approche en privilégiant la prévention, le tri, le réemploi et la valorisation des déchets générés par nos activités.
Optimiser notre chaîne logistique
Nous travaillons à limiter l’impact de nos flux en optimisant leur organisation et en testant des solutions de transport à plus faible niveau d’émissions.
Engagement n°3 : Faire évoluer nos offres et services vers des pratiques plus responsables
Au cœur de la chaîne de valeur, entre fabricants et professionnels, nous jouons un rôle clé dans l’évolution des pratiques de notre écosystème.
Développer progressivement des achats responsables
Nous faisons progressivement évoluer nos décisions d’achat en intégrant des critères environnementaux, sociaux et éthiques, afin d’agir sur l’ensemble de notre chaîne de valeur.
Développer des services favorisant une utilisation plus sobre des ressources
Nous explorons de nouvelles solutions et de nouveaux services destinés à optimiser l'utilisation des ressources, prolonger la durée de vie des produits et accompagner les besoins de nos clients.
Engagement n°4 : Placer l’humain au cœur des transformations L
a réussite de notre démarche repose avant tout sur l'engagement de nos équipes et sur leur capacité à s’approprier les enjeux.
Favoriser la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail
Nous poursuivons nos actions de prévention et d'amélioration des conditions de travail, en tenant compte des réalités du terrain.
Accompagner le développement des compétences
Nous faisons évoluer nos dispositifs de formation afin de soutenir l'employabilité, la montée en compétences et l'adaptation aux évolutions de nos activités.
Encourager le travail collaboratif
Nous développons des méthodes et des outils favorisant le partage d'expérience, la transversalité et l'intelligence collective.
Sensibiliser aux enjeux RSE
Nous souhaitons permettre à chaque collaborateur de devenir acteur de la démarche en développant une culture RSE commune.
Engagement n°5 : Inscrire durablement la RSE dans notre pilotage et notre communication
Afin d'inscrire durablement cette démarche dans notre fonctionnement, nous intégrons progressivement les enjeux RSE dans notre gouvernance ainsi que dans nos processus de décision.
Faire des directeurs des relais et des acteurs de la transformation
Les directeurs occupent une place essentielle dans la mise en œuvre opérationnelle de la feuille de route RSE au sein des agences.
Développer une communication en interne et en externe
Nous mettons en place une communication claire, accessible et adaptée à nos différents publics ainsi qu'aux enjeux de notre démarche.
Assurer un pilotage de la RSE au plus haut niveau de l’entreprise
Portée par la direction, la démarche RSE vise à garantir la cohérence des décisions prises ainsi que le suivi des actions et projets engagés
